我是后勤管理服务中心的一名员工，现在主要负责的是全部门的工会物品的发放，是学院工会联系人之一，经常去办公楼领取与提交相关文件等工作。其余有合同招标与签订的前期准备事宜，填写并领取部门日常所需的一些物品。

  以下是我对文件的感受与思考：针对于后勤部门餐饮方面要针对不同年龄，不同地区的学员要作出相对的餐饮供应。对于会务服务部门要应对教学方式多样化的改变，对会场保障能力有所提升。要提质增效，要增加数字化产物，例如咖啡机器人，扫地机器人，要优化骨干队伍的建设，梯队的建设，队伍的结构的建设和队伍能力。要提高后勤的自聘比例，建设优质的培训资源。各部门要打造精品，例如餐饮、客房、咖啡。各部门经理可以在年中和年终要展示出自己的亮点，多多参加技能大赛，我认为若可以提出自己的意见的话，可以建立后勤保障评估体系，服务的培训体系，财务的培训体系，人力资源的评估体系，成本控制的评估体系，医疗报销体系等等各种部门的其他体系。需要改革创新，开拓视野，要增加专业的外出调研活动，要分部门分地点的专精学习。需要提高后勤的创新能力，例如增添一个创新班组奖，可以设立创新奖金，完善出奖励机制。强化宣传，需要精美的图片，出彩的新闻，严格遵守签报流程。要树立风清气正的政治生态。后勤部门很重要，很特殊，需要与学员，教职工，其他部门，内部部门，上级部门都要做好沟通与交流。需要加强部门之间的联系，深化合作，需求采纳专业人员提出的建议。我们要实事求是，不能存在经验主义。我们要克服畏难情绪，要走出舒适圈。以上是我对部门的浅薄看法。